viernes, 23 de agosto de 2013

ETICA DE MERCADO

 
 
 
 
ETICA DE MERCADO
 
 
 
 
 
 
 
El modo de desarrollo y las relaciones internacionales centradas en el individuo tomado de forma aislada y en abstracto, en el mercado y en el dinero como absolutos y como fines, no han sido capaces de responder satisfactoriamente a las necesidades de la mayoría de los seres humanos. A este modo de desarrollo corresponde la Ética del Mercado Total. Según la misma, todo lo que impide la libertad de crecer, de acumularse, de concentrarse al capital debe ser suprimido y eliminado.
A pesar de todo, incluso entre los oprimidos, que son la mayoría de la población del mundo, existe consenso a este respecto, por lo menos por dos razones. Una es que los defensores del sistema global del mercado se afanan en dorar la cara positiva y en esconder o disimular la cara negativa del sistema. La otra es la hegemonía de la cultura del capital, que combina objetivos y valores, modos de relación social y mecanismos institucionales, influyendo profundamente en las actitudes, comportamientos y expectativas de los mismos oprimidos
Una conducta éticamente correcta es aquella en que los medios elegidos para conseguir la felicidad, efectivamente contribuyen a lograr la perfección de la persona y de la sociedad.
Podemos identificar tres dimensiones de la ética:
  • Los bienes (que tienen que ver con las tendencias: qué se quiere)
  • Las normas (que tiene que ver con las formas: cómo se quiere)
  • Las virtudes(que tiene que ver con la disposición: para qué se quiere).
En relación a la empresa, hay tres visiones que entregan una errada concepción de la ética en ella:
  1. Los negocios como guerra: "En los negocios debe lucharse como si fuera una guerra. Y, como en toda buena guerra, ha de lucharse gallardamente, con coraje y sin moralidad". T. Levitt, "The Danger of Social Responsability", Harvard Business Review.
  2. Los negocios como juego: "Las normas éticas que rigen la empresa son como las normas que rigen una partida de poker". Harvard Business Review, Jan.Feb. 1968.
  3. La misión de la empresa es ganar dinero: "Hay una y sólo una responsabilidad de la empresa: usar sus recursos y posibilidades en actividades encaminadas a incrementar su beneficio". Milton Friedman, "The Social Responsability of Business in Increase its Profits", New York Times, Sept. 13, 1970
Dado lo anterior, ¿existe realmente una ética propia de la empresa? No, pues el hombre es uno solo; lo que existen son principios, valores y el ejercicio de determinadas virtudes que, para el mundo de la empresa, son más importantes. Al conjunto de ello se le denomina ética empresarial.
Definición de ética con sentido empresarial
Bien técnico (eficiencia y eficacia; éxito; triunfo y ganancias)
Bien ético (perfeccionando la condición personal y social de los miembros de la corporación y, en general, de todos aquellos con quienes se relaciona (stakeholders); practicando virtudes).
Suele preguntarse si la ética es o no un buen negocio. Algunos señalan que la ética y los buenos negocios son irreconciliables pues lo único que se logra es perder contratos; como los ambientes son corruptos y las normas injustas, no tiene sentido preocuparse de la ética. Además, las ganancias siempre son más fáciles sin la ética. Otros señalan que sólo siendo éticos se pueden hacer buenos negocios, y ponen de ejemplo a las empresas extranjeras, donde la necesidad de confianza es un punto central.
Sin embargo, en ambas posturas se advierte una tendencia a instrumentalizar la ética. La ética no define resultados económicos, no debe interesar porque "se pague" ni tampoco debe considerarse en función de una demanda de imagen social. Una concepción legalista de la ética también implica considerarla como un instrumento o "medio" al servicio de un resultado económico. Ahora bien, es indudable que para quienes la falta de ética es rentable en el "corto plazo" termina siendo casi en la totalidad de las veces un mal negocio en el largo; y viceversa: un comportamiento éticamente correcto es siempre rentable en el "largo plazo".
El punto de fondo es que la ética persigue por sí misma la excelencia humana, no el logro de resultados económicos. En la medida en que cada individuo dé lo mejor de sí, se maximizarán tanto las potencialidades personales (felicidad) como las posibilidades de éxito empresarial. Además, la empresa, como sujeto moral, no existe: sólo son sujetos de sanción o reconocimiento moral las personas.
Así, el concepto de una gerencia basada en valores es importante. Ello, que tiene que ver por cierto con las competencias corporativas, la estructura de la personalidad y las habilidades técnicas, está supeditado siempre a las competencias personales y a los valores éticos.
Dado que el resultado esperado en la conducta de las personas está en relación directa con sus motivaciones, dentro de los motivadores clásicos (extrínsecos, intrínsecos y trascendentes), aquellos que dicen directa relación con la persona en cuanto persona resultan no sólo los más importantes sino los más influyentes.

ESTRATEGIA DE MERCADEO


ESTRATEGIA DE MERCADEO






La Estrategia es un curso de acción que consiste en las movidas y forma de acercamiento utilizados por la gerencia para obtener un resultado deseado (visión, misión, meta, objetivo o intención).
La Estrategia es un curso de acción a ser perseguido por los niveles personales de gerencia estratégica, corporativos, comerciales, funcionales, y operacionales.




Vistas de competencia de la Estrategia.



  • Vista de la Estrategia dirigida al mercado.
  • Vista de la Estrategia a partir de los Recursos.



VISTA DE LA ESTRATEGIA DIRIGIDA AL MERCADO.




La Estrategia es dirigida al mercado cuando ha sido conducida "tratando con el presente", ganando una ventaja favorable y competitiva y encontrando la estrategia correcta que se ajuste entre las capacidades organizacionales y las oportunidades del medio externo.


La Estrategia dirigida al mercado es un acercamiento adaptativo y reactivo a la formulación de la estrategia.
Competitiva ventajas
Capacidades organizacionales <-----Ajuste de estrategia---->Ventajas del medio


VISTA DE LA ESTRATEGIA DIRIGIDA A LOS RECURSOS
La Estrategia está dirigida a los Recursos cuando se planea para "ver hacia el futuro" y luego desarrollar los recursos necesarios para proyectar exitosamente y sostener una trayectoria hacia ese futuro.
La Estrategia dirigida a los Recursos es un proceso de conversión en donde los recursos organizacionales se transforman en competencias de base que aseguran el éxito futuro.
La Estrategia dirigida a los Recursos tiene un acercamiento a la formulación de la estrategia proactivo y predictivo.
Presente Futuro
Recursos Organizacionales proceso de conversión Competencias Base



VISTA INTEGRADA DE LA ESTRATEGIA









CONCEPTOS E IDEAS
SE CONVIERTEN EN:
PLANES Y ACCIONES
LOGROS:
METAS & RESULTADOS
"Sobre las ventajas y recursos"
"PENSAR"
"Sobre las ventajas y recursos"
"CORPORATIVOS"
"Sobre las ventajas y recursos"
"ENFOCAR"
"NEGOCIOS"
"PLANIFICAR"
"FUNCIONALES"
"UBICARSE"
"OPERACIONALES"
"PERSONALES"
NIVELES DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA




ESTRATEGIA CORPORATIVA & PLANES ORGANIZACIONALES
ESTRATEGIA CORPORATIVA & PLANES DE LA SBU.
ESTRATEGIA FUNCIONAL & PLANES FUNCIONALES DE ÁREA.
ESTRATEGIA OPERACIONAL Y PLANES DE LA UNIDAD OPERATIVA.
ESTRATEGIA & PLANES DE ACCIÓN PERSONAL.





FASES DE LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA



PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
ENFOQUE ESTRATÉGICO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
UBICACIÓN ESTRATÉGICA
INTENCIONES
SENTIDO DEL PROPÓSITO
SITUACIONES
ESTADO DE LOS ASUNTOS
OPERACIONES
CURSOS DE ACCIÓN
DIRECCIONES
CAMINOS DE ÉXITO
INTUICIÓN
INVESTIGACIÓN
PREPARACIÓN
EJECUCIÓN
CONDUCE A:
PERSPECTIVA
CONDUCE A:
POSICIÓN
CONDUCE A:
PLANES
CONDUCE A:
DESEMPEÑO



MODELO DE FORMULACIÓN ESTRATÉGICA



 
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
INTENCIONES
SENTIDO DE PROPÓSITO
ENFOQUE ESTRATÉGICO
SITUACIONES
ESTADO DE LOS ASUNTOS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
OPERACIONES
CURSOS DE ACCIÓN
UBICACIÓN ESTRATÉGICA
DIRECCIONES
MEDIDA DE ÉXITO
 
ESTRATEGIA CORPORATIVA
VISIÓN CORPORATIVA
ANÁLISIS CORPORATIVO
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
FILOSOFÍA CORPORATIVA
PLANES CORPORATIVOS ORGANIZACIONALES
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
MISIÓN DE NEGOCIOS
ANÁLISIS DE NEGOCIOS
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
CONCEPTO DE NEGOCIOS
PLANES DE LA UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS
ESTRATEGIA FUNCIONAL
METAS FUNCIONALES
ANÁLISIS MIC
(*)
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
CONCEPTO DE MERCADEO
PLANES DE ÁREA FUNCIONAL
ESTRATEGIA OPERACIONAL
OBJETIVOS OPERACIONALES
ANÁLISIS SWOT (**)
TÁCTICAS OPERACIONALES
PRÁCTICAS DE MERCADEO
PLANES DE LA UNIDAD OPERATIVA
ESTRATEGIA PERSONAL
INTENCIÓN PERSONAL
AUTO AFIRMACIÓN
CONDUCTA PERSONAL
 
PLANES DE ACCIÓN PERSONAL

(*) MIC = CONTROL INTERNO DE MERCADO
(**) swot = FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS


EL VALOR DE LA MARCA

 
 
 
 
EL VALOR DE LA MARCA
 
 
 
 
 
 
El mercado está invadido de productos genéricos, marcas competitivas y extensiones de líneas. En este ambiente, el mayor temor es que el concepto del valor de la marca (brand equity), que se define como la lealtad del consumidor a una marca establecida está dejando de tener importancia.
Uno de los mayores retos para los profesionales de Mercadeo es entender como construir este elusivo concepto del valor de sus marcas. El profesor Kevin Keller, quien es una autoridad en el concepto de valor de la marca de la Universidad de North Carolina dice: "Las compañías no son dueñas de sus marcas. Son los consumidores los que piensan que son los verdaderos dueños de las marcas".
Mejorar el valor de una marca depende de realzar dicho valor en la mente de los consumidores de esa marca. El valor de la marca está compuesto de lealtad de actitud y lealtad de conducta. La lealtad de actitud refleja cómo el consumidor se siente y piensa acerca del producto o servicio, y que proporción de su corazón y de su mente le otorgan a esas marcas. La lealtad de conducta se refiere a la acción acerca de lo que la gente hace con su dinero y que proporción de sus compras que le dan al producto.
Los profesionales de Mercadeo quieren y necesitan ambos tipos de lealtad. Los dos tipos de lealtad varían de acuerdo a las relaciones interpersonales. Un alto nivel de lealtad de actitud y de conducta, muestra una combinación ideal, algo que cualquier compañía quisiera tener con sus clientes.
El temor es que bajos niveles de lealtad de actitud y de conducta se están haciendo cada vez más comunes y que las relaciones entre las compañía y sus clientes se están volviendo cada vez más impersonales y lejanas.
A medida que los consumidores mejoran su calidad de vida, las marcas se convierten en un factor dominante en el proceso de decisión del consumidor. Las marcas ofrecen a los consumidores una forma más rápida de identificar los productos y servicios que tienen alto valor. Siete de cada diez consumidores americanos están de acuerdo con la expresión: "Yo siempre compro la misma marca sin realmente pensarlo" . Pese a ello, muchos profesionales de Mercadeo están matando sus marcas con promociones, bajas inversiones en publicidad y extensiones de líneas. Muy frecuentemente las promociones promueven que una marca se vuelva genérica. En ese caso el mensaje al consumidor es: "Somos tan buenos como los otros y... además somos más baratos".
Cuando los consumidores no encuentran diferencias significativas entre las marcas, la lealtad desaparece. También las extensiones de marca erosionan la lealtad del consumidor.
Desde 1975, la empresa NPD Group, una firma de investigación de Port Washington (New York), ha mantenido una base de datos de 50 marcas que fueron primera, segunda o tercera en su categoría cuando la compañía comenzó su estudio. Joel Rubinson, el director general de la firma dice que, aunque la lealtad del consumidor (como una medida de su proporción de compras entre otras marcas) ha decaído en general, ha decaído de manera importante en aquellas marcas donde la categoría ha creado muchos niveles de segmentación del producto.
Pero así como es posible destruir una marca a través de practicas de Mercadeo ineficientes o de corto plazo, también es posible construir el valor de la marca. Ejemplo de marcas muy sólidas que prácticamente no existían hace 10 años son Saturn, Starbucks, Snackwell’s y Nestcape.
Cuando la gente se convenza de que la marca significa algo más que un simple nombre, cuando se transforma en un currículum que refleja logro, desempeño y superioridad, los ejecutivos la protegerán. El concepto del valor de la marca no está, como mucho creen, obsoleto
Una marca es un nombre o sustantivo con una connotación literalmente gramatical que sirve para su identificación y es al mismo tiempo una idea relativamente abstracta con un significado asociado a ésta que permite su evaluación y su diferenciación.
Pongamos por ejemplo un producto común en el hogar. En México, desde hace tiempo McCormick de México comercializa mayonesa bajo la denominación comercial McCormick®. McCormick, como término es originalmente un apellido de familia (probablemente el nombre de quien desarrolló una receta para la elaboración de la mayonesa).
Esta merca representa al mismo tiempo una etiqueta de asociación que se relaciona a:
  1. un producto genérico (mayonesa)
  2. una categoría o categorías de productos (mayonesa, mostaza y otros condimentos para aderezar alimentos)
  3. a una calificación o atribución de cualidad con relación a esas asociaciones(McCormick Mayonesa. Aderezo con jugo de limones)
  4. Esta dualidad gramático-abstracta genera significados poderosos, más poderosos que el nombre o sustantivo no comercial y a la vez propensos a múltiples asociaciones. El valor de marca (brand equity) reside primordialmente en esas asociaciones y a la lealtad, preferencia o satisfacción que eventualmente pueden llegar a generar en el consumidor.
Una vez explicadas estas relaciones puedo discutir el aspecto más importante de una estrategia de valor de marca en el contexto de la mercadotecnia de relaciones. Este aspecto es el de las múltiples asociaciones.
En la parte restante de este apunte discutiré las tres asociaciones básicas de valor que una marca puede desarrollar que son de percepción, de diferenciación y de desempeño.
Una vez explicadas, estas asociaciones pueden llegar a ser la base de una campaña de marketing de relaciones.
Atributos de percepción de la marca. Previo a distinguir un producto, una marca le crea una identidad. El primer acercamiento de un cliente con una marca es meramente perceptual: El cliente la puede evaluar siguiendo pautas como ¿A qué me suena?, ¿Es un producto nacional o es extranjero?, ¿Es algo totalmente nuevo o es una extensión de algo que ya conozco?, ¿Es fácil de pronunciar o no? Estas asociaciones iniciales son las primeras, sin embargo no deben ser las más significativas para el consumidor. Si una marca se estaciona en este nivel de asociación, está desperdiciando mucho de su potencial.
El segundo tipo de asociación es de diferenciación. Una marca, además de crear una identidad, debe de categorizar al producto que endorsa. Una marca que eventualmente adquiera valor por asociación deberá de hacerse de una identidad propia. En este aspecto la connotación del nombre juega un papel relevante.
Es importante que exista una distinción clara, tan clara como se distingue Pepsi® de Coke® pese a que ambas son también (o fueron en algún tiempo) Pepsi-Cola y Coca-Cola respectivamente. Esta diferenciación debe ser válida para todo tipo de productos dentro y fuera de la industria a la que pertenece el producto al que se le está desarrollando la marca.
Excepciones a este caso son las extensiones de marca, endorsos de marca y asociaciones promociónales que son temas de otro apunte.
Una marca realmente ha desarrollado valor cuando posee una connotación clara, única y sobre todo asociada a elementos intrínsecos, es decir relativos a la naturaleza del producto.
Ejemplos de esto serían un componente o una característica, un proceso de manufactura o una tecnología incorporada en su concepción. Otra categoría factible de convertirse en una connotación es a través de la incorporación de elementos de asociación extrínsecos, elementos asociados al uso o aplicación del producto y que por sus peculiaridades (un uso especial o una aplicación única en el mercado) le permiten connotar un beneficio permanente.
En el caso de los condimentos esa asociación puede ser entonces relativa al producto y sus características (V.gr. Jugo de limones) o puede ser relativa a sus aplicaciones o usos (V. gr. inmejorable en sus ensaladas).

CONSTRUYENDO RELACIONES DE NEGOCIOS

Construyendo Relaciones de Negocios Construyendo Relaciones de Negocios
 
 
 
 
 
CONSTRUYENDO RELACIONES DE NEGOCIOS
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                         
A la larga en el camino, nada es más efectivo en costos que establecer una base de clientes satisfechos. En algunas industrias, sobre el 80% de todas las ventas futuras provienen de la base de clientes existente. Esto se logra a través de proveer servicio excepcional, especialmente después que la venta ha sido hecha.
REVISIÓN DE LAS VENTAS POR CUENTA
SALES REVENUE = INGRESO DE VENTAS
IF POOR FOLLOW - UP = SI HAY UN POBRE SEGUIMIENTO
SECOND SALE = SEGUNDA VENTA
THIRD SALE = TERCERA VENTA
MAXIMUN AMOUNTS CUSTOMER WILL PURCHASE FROM SELLER = MONTO MÁXIMO QUE EL COMPRADOR ADQUIRIRÁ DEL VENDEDOR.
PRE-FIRST SALE EFFORTS = ESFUERZOS PREVIOS A LA PRIMERA VENTA.
Also Consider = También considere:
Cost of getting the sale over time. = El costo del sobre tiempo para obtener la venta.
Margin on sales over time = Margen de la venta en sobre tiempo.
.
MANTENIENDO SATISFECHOS A LOS CONSUMIDORES
  • Nunca prometa algo que Usted no pueda cumplir.
  • Reconozca el hecho de que las Ventas son sólo una parte del Servicio
  • Asegúrese de que se le provea a su cliente un servicio óptimo (Usted tiene un control considerable sobre ello.)
  • Luche (¡acomódese en el bate!) para que le dé a sus clientes el mejor servicio general posible.
  • Exprese una actitud de servicio.
  • Siempre (siempre) haga lo que Usted dice que va a hacer y luego, ¡hágalo!.
  • Trate a sus clientes como si su carrera dependiera de ello, ¡ASÍ ES!.
  • Ofrezca estima hacia el cliente y demuéstrela:

    Verbalmente

    • Mediante cartas y tarjetas.
    • Regalos simbólicos.
    • Con mejores tratos de negocios en el futuro.
    • Con su atención personal.
  • Prevenga quejas en lo posible reduciendo la probabilidad de error - ¡simplifique!
  • Cuando se cometen los errores, haga todo lo que pueda para remediar la situación LO MÁS RÁPIDO POSIBLE...
  • Sea un profesional - algunos competidores no lo son...
CLIENTE INSATISFECHO
  • Sólo 1 de 27 manifiestan sus sentimientos al vendedor, otros solamente compran en otro lado o para la próxima vez se cambian de marca..
  • ¿Qué gastos pueden costarle a una firma convertir un comprador insatisfecho en uno satisfecho?..
  • La mayoría de las ventas (quizá el 80%) provienen de compradores anteriores..
  • En el sector de negocio a negocio, el costo promedio de asegurar una orden de un nuevo prospecto es de $1,673..
  • El costo promedio de asegurar una orden de una cuenta industrial actual es de sólo $717..
  • La diferencia es de $956..
  • ¿Cuál firma colocaría una orden más grande?..
  • ¿Qué firma prometería colocar una orden con un margen superior?..
  • ¡Contactos!.

MANEJANDO LAS QUEJAS DE LOS CLIENTES
  • Minimice la incidencia a través de su profesionalismo, precisión, "caricia" y seguridad..
  • Algunos consejos:.
    • Actúe rápido.
    • Escuche, demuestre su interés, registre los comentarios y NUNCA DISCUTA..
    • Obtenga soluciones al problema que excedan las expectativas del cliente..
    • Reafirme, agradezca y haga un seguimiento de lo resuelto..
  • Cerca del 95% comprará de nuevo si la queja es resuelta con prontitud.
  • ¿Qué proporción comprará otra vez si no tuvieron problemas en sus compras anteriores?.

No prometas lo que no puedes cumplir.
"Tendré tus piezas en dos semanas".
Cuatro semanas después llegan las piezas.

"Lo pondré en tus manos en el momento en que cruces la puerta".
Pero todo lo que obtiene es un apretón de manos.

"Tu carro estará listo a las 3:00".
Pero cuando por fin se dirige a su casa comienzan las noticias de las 5:00.

Evite el enojo y la inconveniencia.

Piense antes de anunciar cuánto tiempo tomará algo - y luego cumpla lo que prometió.

A tiempo.
ESTABLECIENDO LOS ESTILOS DE COMUNICACIÓN
Use el cuestionario y la carta que se acompañan para establecer su estilo social. Totalice los resultados de su Asertividad y divida por 15. Luego totalice los resultados del Cuestionario de Responsabilidad y divida por quince. Proyecte ambos resultados en la carta....  la larga en el camino, nada es más efectivo en costos que establecer una base de clientes satisfechos. En algunas industrias, sobre el 80% de todas las ventas futuras provienen de la base de clientes existente. Esto se logra a través de proveer servicio excepcional, especialmente después que la venta ha sido hecha.
 
REVISIÓN DE LAS VENTAS POR CUENTA
SALES REVENUE = INGRESO DE VENTAS
IF POOR FOLLOW - UP = SI HAY UN POBRE SEGUIMIENTO
SECOND SALE = SEGUNDA VENTA
THIRD SALE = TERCERA VENTA
MAXIMUN AMOUNTS CUSTOMER WILL PURCHASE FROM SELLER = MONTO MÁXIMO QUE EL COMPRADOR ADQUIRIRÁ DEL VENDEDOR.
PRE-FIRST SALE EFFORTS = ESFUERZOS PREVIOS A LA PRIMERA VENTA.
Also Consider = También considere:
Cost of getting the sale over time. = El costo del sobre tiempo para obtener la venta.
Margin on sales over time = Margen de la venta en sobre tiempo.
.
MANTENIENDO SATISFECHOS A LOS CONSUMIDORES
  • Nunca prometa algo que Usted no pueda cumplir.
  • Reconozca el hecho de que las Ventas son sólo una parte del Servicio
  • Asegúrese de que se le provea a su cliente un servicio óptimo (Usted tiene un control considerable sobre ello.)
  • Luche (¡acomódese en el bate!) para que le dé a sus clientes el mejor servicio general posible.
  • Exprese una actitud de servicio.
  • Siempre (siempre) haga lo que Usted dice que va a hacer y luego, ¡hágalo!.
  • Trate a sus clientes como si su carrera dependiera de ello, ¡ASÍ ES!.
  • Ofrezca estima hacia el cliente y demuéstrela:

    Verbalmente

    • Mediante cartas y tarjetas.
    • Regalos simbólicos.
    • Con mejores tratos de negocios en el futuro.
    • Con su atención personal.
  • Prevenga quejas en lo posible reduciendo la probabilidad de error - ¡simplifique!
  • Cuando se cometen los errores, haga todo lo que pueda para remediar la situación LO MÁS RÁPIDO POSIBLE...
  • Sea un profesional - algunos competidores no lo son...
CLIENTE INSATISFECHO
  • Sólo 1 de 27 manifiestan sus sentimientos al vendedor, otros solamente compran en otro lado o para la próxima vez se cambian de marca..
  • ¿Qué gastos pueden costarle a una firma convertir un comprador insatisfecho en uno satisfecho?..
  • La mayoría de las ventas (quizá el 80%) provienen de compradores anteriores..
  • En el sector de negocio a negocio, el costo promedio de asegurar una orden de un nuevo prospecto es de $1,673..
  • El costo promedio de asegurar una orden de una cuenta industrial actual es de sólo $717..
  • La diferencia es de $956..
  • ¿Cuál firma colocaría una orden más grande?..
  • ¿Qué firma prometería colocar una orden con un margen superior?..
  • ¡Contactos!.

MANEJANDO LAS QUEJAS DE LOS CLIENTES
  • Minimice la incidencia a través de su profesionalismo, precisión, "caricia" y seguridad..
  • Algunos consejos:.
    • Actúe rápido.
    • Escuche, demuestre su interés, registre los comentarios y NUNCA DISCUTA..
    • Obtenga soluciones al problema que excedan las expectativas del cliente..
    • Reafirme, agradezca y haga un seguimiento de lo resuelto..
  • Cerca del 95% comprará de nuevo si la queja es resuelta con prontitud.
  • ¿Qué proporción comprará otra vez si no tuvieron problemas en sus compras anteriores?.

No prometas lo que no puedes cumplir.
"Tendré tus piezas en dos semanas".
Cuatro semanas después llegan las piezas.

"Lo pondré en tus manos en el momento en que cruces la puerta".
Pero todo lo que obtiene es un apretón de manos.

"Tu carro estará listo a las 3:00".
Pero cuando por fin se dirige a su casa comienzan las noticias de las 5:00.

Evite el enojo y la inconveniencia.

Piense antes de anunciar cuánto tiempo tomará algo - y luego cumpla lo que prometió.

A tiempo.
ESTABLECIENDO LOS ESTILOS DE COMUNICACIÓN
Use el cuestionario y la carta que se acompañan para establecer su estilo social. Totalice los resultados de su Asertividad y divida por 15. Luego totalice los resultados del Cuestionario de Responsabilidad y divida por quince. Proyecte ambos resultados en la carta....

AUDITORIA DE MARCA

 
 
 
 
 
 
 
 
Auditoría de marca  Auditoría de marca  AUDITORIA DE MARCA
 
 
Auditoría de marca Auditoría de marca
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Una Marca frecuentemente tiene las connotaciones de la 'promesa' del producto, el punto de diferenciación del producto o servicio respecto a sus competidores que la hace especial y única.
Los responsables de marketing intentan conferir a un producto o servicio una personalidad y una imagen diferenciada a través de la marca. Por tanto, esperan fijar la imagen en la mente del consumidor, es decir, asociar la imagen de marca con las cualidades del producto. Debido a ello, la marca puede formar un elemento importante en la publicidad: sirve como un camino rápido para mostrar y decir al consumidor lo que el proveedor está ofreciendo al mercado.
 
 
 
 
La Marca comercial no sólo permite la identificación de bienes o servicios sino también representa el prestigio de sus fabricantes. La publicidad, nuestra acción comercial, la atención al Cliente en nuestros puntos de venta, … todas nuestras acciones afectan al valor de nuestra Marca.
En mercados muy competitivos, disponer de una Marca reconocida puede ser la diferencia entre sobrevivir sin más y tener auténtico éxito. De esta forma, disponer o no de una Marca diferenciada, forma parte de la estrategia fundamental de cualquier empresa, independientemente de su tamaño y es, claramente, una
 
 
 
 
 
 
 herramienta de mejora competitiva.
 
 
Si bien crear una Marca de ámbito general puede estar al alcance sólo de grandes corporaciones debido al elevado gasto en comunicación necesario, cualquier empresa que basa su estrategia en la especialización en un mercado concreto, puede desarrollar una Marca cuyo ámbito se circunscriba a dicho mercado y concentrar su esfuerzo en su ámbito de influencia.
 
 
Por todo lo anterior, parece necesario que cualquier empresa sea capaz de medir el Valor de su Marca en cualquier momento, ya que como es bien sabido sólo se mejora lo que se mide. Este es el proposito de una Auditoría de marca.

Carta de Ventas

Carta de ventas
La carta de ventas es un término utilizado en marketing y especialmente en marketing por internet, para referirse al conjunto de textos y gráficos que componen la presentación de una oferta de un producto, servicio o recurso en una página web. Mantiene una estructura jerarquizada en diferentes compartimentos con objetivos diferenciados para cada uno de ellos y cuyo fin último es llevar al prospecto a tomar una determinada acción: De suscripción o compra.
Este tipo de formato presentación de ofertas no es originario del marketing por internet, pues proviene del marketing directo, que es donde principalmente se comenzó a utilizar, para motivar a los receptores de las piezas de marketing a comprar un producto, realizar una llamada telefónica para solicitar más información o rellenar un pedido. Aunque en la actualidad está tomando un gran auge con internet al estar convirtiéndose en una de las formas más efectivas de llevar a los prospectos a realizar la acción objetivo de la carta de ventas.

Estructura básica de una carta de ventas

En internet los visitantes de una página web leen de arriba hacia abajo, de forma que la carta de ventas se estructura en una serie de bloques que se organizan igualmente de arriba hacia abajo y cuyo fin es desde llamar la atención del potencial cliente, hasta motivarle a la acción de compra.
Bloque encabezado
Este es el primer bloque de la estructura de una carta de ventas y su principal objetivo es llamar la atención del prospecto. Está basado principalmente en un párrafo de texto denominado titular y formateado en un tamaño de letra suficientemente grande para que sea fácilmente leído antes de los 20 primeros segundos desde que el visitante abre la página.
Puede combinarse también con un encabezado gráfico (imagen gráfica ó banner) que se sitúa justo encima del titular de texto.
También suele contener un subtítulo cuyo objetivo principal es explicar el titular y aumentar el interés del prospecto para que siga leyendo la carta de ventas.
Bloque credenciales
Este segundo bloque tiene como objetivo establecer la confianza de la empresa que realiza la oferta y está compuesto de varios párrafos de texto donde se desgranan los argumentos para establecer la credibilidad del vendedor.
Bloque beneficios - información
Este es el bloque destinado a resaltar los beneficios que el producto, servicio o la oferta tendrán para el prospecto si realiza la acción objetivo de la carta de ventas. Aquí se dan los motivos principales por los que el potencial cliente debería tomar una acción y se detalla aquello que obtendrá si la toma. Pero no se habla del producto o del servicio.
Bloque presentación del producto
Destinado a informar al prospecto del producto, servicio o recurso que se está promocionando, resaltando las características y bondades del mismo en un lenguaje de beneficios para el prospecto.
Bloque testimonios
Este bloque lo formarán los testimonios reales de clientes satisfechos o de personas que hayan utilizado el producto, servicio o recurso y cuyo objetivo es fijar la credibilidad de la oferta que se está haciendo en la carta de ventas.
Bloque garantitas
Este apartado está reservado a comunicar al cliente la garantía que tiene con la adquisición del producto, servicio o recurso y el objetivo es vencer la barrera de la desconfianza, al no poder probar previamente, ver o tocar el producto o el servicio, ya que estamos hablando de venta por internet o de venta mediante marketing directo: Venta postal, venta por catálogo o venta por tele-promoción.
Bloque llamada a la acción
Destinado a solicitar del prospecto que realice una acción determinada: Compra, suscripción, solicitud de información adicional, llamada telefónica, etc. Es un bloque importante pues toda la carta de ventas va dirigida a ir preparando al prospecto para que esté en la mejor disposición para tome una decisión positiva. En le caso de que dicha acción sea la compra de un producto o servicio, este es el lugar donde por primera vez se le informa al prospecto del precio de la oferta que se está promocionando.
Bloque bonos o regalías
Si la oferta llevara elementos adicionales como regalo mientras dura una determinada promoción, este es el siguiente apartado que deberá ir en la carta de ventas y cuyo objetivo es ayudar al prospecto a tomar una decisión positiva incentivado por la oportunidad de conseguir los regalos de la promoción.
Bloque resumen
Especialmente diseñado para resumir los beneficios de la oferta que se está promocionando con esta carta de ventas y para volver ha solicitar del prospecto que tome una acción.
Este es el conjunto de bloques básicos que contienen la mayoría de las cartas de venta que uno puede encontrar en los webs comerciales de internet y el orden en que están colocados. No obstante se pueden incluir otros bloques e incluso variar algunas posiciones de estos: Por ejemplo la colocación del bloque testimonios justo después del bloque encabezado o incorporar un bloque adicional de testimonios, incluso en una página web a parte.

Principales usos de las cartas de venta

Las cartas de venta son ampliamente utilizadas para promocionar productos y servicios en internet, especialmente desde los llamados micro sitios web y constituyen la base de las páginas de aterrizaje. También son ampliamente utilizadas en el marketing directo, especialmente en el marketing postal y también una variación de estas cartas de venta escritas, constituyen la base de los info comerciales de televisión en las tele-tiendas, aunque en esta ocasión basados en imágenes de video y narraciones de audio.